Специализация

• Комплексная Agile-трансформация бизнеса
• Диджитализация бизнеса
• Внедрение концепций и эффективных инструментов Agile
• Запуск продуктовых Agile-команд
• Разработка и быстрая поставка инновационных продуктов

 
 
 
 

Основной фокус

По отношению к бизнесу в целом

• Увеличение оборота.
• Сокращение издержек.
• Увеличение прибыльности.
• Сокращение срока возврата инвестиций.

 
 

По отношению к заказчикам

• Более вовлеченные и довольные заказчики.
• Максимальная гибкость по отношению к приоритетам и потребностям клиентов.
• Максимальная прозрачность.

По отношению к продуктам/услугам

• Увеличение ценности создаваемых продуктов/услуг.
• Более частая и быстрая поставки продуктов/услуг.

 
 

По отношению к корпоративной культуре/процессам

• Формирования культуры непрерывного улучшения.
• Улучшение кросс-функционального взаимодействия внутри компании.
• Внедрение гибких процессов и уменьшения бюрократии.
• Максимизация прозрачности внутри команды/компании.
• Налаживание более эффективной работы в внешними и внутренними подрядчикам.

 
 

По отношению к сотрудникам

• Создание инновационного творческого климата в коллективе.
• Более приверженные, творческие, мотивированные и счастливые сотрудники.
• Расширение ответственности сотрудников.
• Высвобождение руководства от микро-менеджмента.
• Уменьшение текучки кадров.

 
 
 
 
Коучингом называется процесс, построенный на принципах партнерства, стимулирующий мышление и творчество клиентов, и вдохновляющий их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала. Аджайл-коуч в своей работе опирается на Аджайл Манифест и ценности аджайл и использует все доступные ему коучинговые инструменты для того, чтобы продвигать команду к результату, мотивировать её, давать ей поддержку и показывать ей возможности устранения препятствий.

В процессе работы с командой аджайл-коуч проясняет цели команды, создает опыт, синхронизирует команду, форматирует конечный результат, выступает процедурным лидером и фасилитатором.

Как мы знаем, коучинг – это всегда работа над построением желаемого будущего и всегда работа на результат. В процессе коучинга, как правило, используются техники задавания вопросов, которые позволяют человеку лучше понять стоящую перед ним задачу, увидеть ресурсы и пути её достижения. И если в классическом варианте коучинг – это индивидуальная работа коуча с клиентом, то в контексте проектных разработок используется командный коучинг, который очень похож на фасилитацию. Кроме того, как правило, agile-коучинг требует наличия базовой экспертизы коуча в той сфере, где он помогает команде идти к результатам, поэтому иногда agile-коуч может также вступать в качестве ментора и наставника.

Процесс agile-коучинга позволяет сделать работу команды прозрачной, слаженной и в то же время сфокусированной на конкретных целях.

Фактически, важно, чтобы в вашем бизнесе появились два человека: Scrum-мастер и Product Owner. Это те люди, которые должны помочь команде понять принципы и нюансы Agile. Воспитать этих людей — самая важная задача. Они должны понимать, как работает схема, и одновременно осознавать, что не являются начальниками, главными игроками в командной игре.